新員工入職后面臨的五大挑戰(zhàn)

1.客戶認(rèn)知：要么過高評估，要么妄之菲薄。

2.角色定位：校園與社會兩大環(huán)境的角色轉(zhuǎn)化，如何從書本學(xué)習(xí)到工作轉(zhuǎn)變。

3.急功近利：急于實(shí)現(xiàn)設(shè)立的目標(biāo)，或者制定不切實(shí)際的目標(biāo)。

4.缺乏經(jīng)驗(yàn)：如何在職場上順暢溝通，滿足企業(yè)或部門的發(fā)展。

5.心理脆弱：理想化，很難接受負(fù)面的打擊。

讓培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的工作能力，繼而提升個人與公司的整體業(yè)績，才是應(yīng)關(guān)注的核心問題。建立起科學(xué)適用的人才培養(yǎng)體系是解決培訓(xùn)難、難培訓(xùn)的關(guān)鍵。讓他們清楚的了解自己，做到自立、自信、自知？讓他們突破心理恐懼，及早適應(yīng)社會環(huán)境和角色變化。正確而引導(dǎo)他們不斷根據(jù)自己對社會、公司的了解去修正自己的目標(biāo)，用平常心去面對困難、挫折。如何讓他們較快的融入企業(yè)文化，融入我們的團(tuán)隊(duì)組織。

相識——個人之間的融合，以實(shí)現(xiàn)從院校人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)主線，加速院校人向企業(yè)人轉(zhuǎn)變的進(jìn)，讓新員工快速調(diào)整心態(tài)，順利渡過轉(zhuǎn)型期。

相知——快速融入團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)相互了解和溝通。從拉近距離的信任活動、增加身體接觸，縮短彼此心理距離。讓每位新員工親身感受到集體的力量，從而增進(jìn)新員工的相互了解，找到歸屬感。

相融——企業(yè)文化的融合，緊密結(jié)合建設(shè)公司企業(yè)文化。選擇適合企業(yè)文化及現(xiàn)狀的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)回顧點(diǎn)，深刻體驗(yàn)到企業(yè)文化。